Dünyanınen güçlü liderleri. 1 - Hu Jintao. 1/70. 2 - Barack Obama. 2/70. 3- Abdullah bin Abdul Aziz al Saud. 3/70. 4- Vladimir Putin. 4/70. Ekonomist ve Capital dergilerinin “Türkiye’nin En Güçlü 50 Kadın CEO’su” araştırması sonuçlandı. Kadın üst düzey yöneticilerin temsil ettikleri şirketlerin cirosuna göre sıralandığı listede, Türk kablo sektörünün öncü firması Türk Prysmian Kablo’nun CEO’su Cinzia Farisè de yer alarak, Türkiye’nin en güçlü kadın CEO’larından biri oldu. Rakamlarla dijital dünya. ABD, Birleşik Krallık, Almanya, Fransa, Hollanda, Çin, Hindistan, Japonya, Birleşik Arap Emirlikleri ve Meksika’daki büyük şirketlerde ve orta ölçekli işletmelerde çalışan 1000 iş lideri ve yaşları 18 ila 39 arasında değişen 2000 genç çalışanın (doğuştan dijital çalışanlar) katıldığı Cem, hem "En Etkin 50 CHRO Ödülleri", hem "En Güçlü 50 CFO Ödülleri" danışma kurulu üyeliği yapmıştır ve 2016 yılından beri PERYÖN İK Ödülleri değerlendirme ekibinin liderliğini yürütmektedir. 2016 yılında EduWorks Liderlik Ödülü alan Cem, şu ana kadar aralarında Türkiye’de CFO’lar hakkında yazılmış ilk 8- RAHMİ M. KOÇ / Şeref Başkanı Koç Holding. 69,5 milyar TL cirosu ve 91 bin çalışanıyla Türkiye'nin en büyük holdinginin şeref başkanı. İcra görevini 13 yıl önce bıraksa da halen en güçlüler arasında. Fikirleri, iş dünyası tarafından dikkatle izleniyor. 2 milyar dolarlık servetiyle de en zenginler listesinde. TyiGgpl. İtalya’nın en büyük ilaç şirketi Menarini, insan kaynakları alanındaki yenilikçi uygulamaları ve çalışmalarıyla dikkat çekmeye devam ediyor. 2021 yılında Kincentric Best Employer- En İyi İşyeri’ ödülü alan Menarini, bugün de Fast Company Dergisi’nin “En Yenilikçi 50 İK Lideri” listesinde yer aldı. İş ve ekonomi dünyasının önemli yayınlarından Fast Company Türkiye tarafından düzenlenen ve dünyanın önde gelen insan kaynakları yazarlarından ve liderlerinden oluşan bir jüri tarafından değerlendirilen En Yenilikçi 50 İK Lideri’ listesinde, Menarini META Bölgesi Orta Doğu, Türkiye, Afrika İnsan Kaynakları Direktörü Melis Aslanağı da yer aldı. En Yenilikçi 50 İK Lideri’ listesinde yer almaktan mutluluk duyduğunu belirten Melis Aslanağı, “Menarini Türkiye’de insan kaynakları yaklaşımımızın temelinde insan için değer’ misyonumuz bulunuyor. Türkiye’de 1000’e yakın çalışanımızla birlikte, insana, yaşama ve sağlığa değer katan bir şirket olarak çalışıyoruz. Ekip arkadaşlarımızın değerli olduklarını hissetmeleri ve mutlu bir çalışma ortamında bulunmaları bizim için çok önemli. Menarini olarak yıllardır sürdürdüğümüz yenilikçi İK uygulamalarımız ve dijital altyapı çözümlerimizle pandemi boyunca çalışma modelimize kolay uyum sağladık” dedi. Yeni dönemde çalışanlara yönelik bireysel farkındalığı artıracaklarını belirten Aslanağı, özellikle kadın çalışanlara yönelik liderlik, kişisel ve mesleki gelişim eğitimlerini ve bu süreçte dijitalleşmeyi ön planda tutacaklarını söyledi. 13 13 15 40 11 54 11 37 11 35 11 20 15 12 15 09 15 07 15 05 14 03 12 55 12 54 11 08 18 14 12 50 12 46 11 15 11 23 21 53 13 51 12 56 17 28 17 25 17 22 17 14 12 41 11 01 18 00 15 12 11 22 18 42 13 22 11 31 11 12 15 20 10 42 15 35 12 35 11 25 11 21 11 16 11 02 10 59 12 43 11 16 10 54 09 55 13 06 12 09 11 34 10 05 13 17 13 15 11 41 14 42 11 42 11 03 19 13 19 02 15 06 11 43 11 41 15 19 14 30 10 50 13 36 13 30 11 05 12 41 15 26 15 21 14 37 13 15 11 25 13 14 11 43 11 41 15 27 10 53 10 50 12 07 11 45 16 11 13 53 15 02 14 52 15 17 14 22 12 15 KOCAELİ İHA – Türkiye’nin en büyük çimento firmalarından Nuh Çimento İnsan Kaynakları Direktörü Ersin Başyıldız, En Yenilikçi 50 İK Lideri’ listesine girmeyi ve ekonomi dünyasını önemli yayınlarından Fast Company Dergisinin’nin En Yenilikçi 50 İK Lideri’ listesinde, Nuh Çimento Grubu İnsan Kaynakları Direktörü Ersin Başyıldız yer önde gelen insan kaynakları yazarlarının ve liderlerinin jürilik görevini üstlendiği, 150’ye yakın başvuru yapılan listeye, Ersin Başyıldız adını Çimento Grubu ise sosyal medya hesaplarından, Ersin Başyıldız’ın başarısını duyurdu. Paylaşımda, “Nuh Çimento Grubu İnsan Kaynakları Direktörümüz Ersin Başyıldız, fastcompanyturkey dergisi tarafından yayınlanan ve uluslararası bir jüri değerlendirmesi ile sonuçlanan pandemi dönemindeki İK stratejileri ve dijitalleşme çalışmalarının rol oynadığı, “En Yenilikçi 50 İK Lideri” listesinde yer aldı” ifadeleri jüri listesiJüri üyelerinin arasında London Busiess School’dan Prof. Michael Jacobides, Netflix’ten Bharath Javaraman, The People Shift’den Jamie Getgood, Webb Investment Network’ten Maynard Webb, The Power of Company Culture kitabının yazarı Chris Dyer, Sprint kitabının yazarı Jake Knapp, The Job kitabının yazarı Prof. Ellen Ruppel Shell, The Surprising Science of Meeting kitabının yazarı Prof. Steven Rogelberg gibi önemli isimler yer aldı. Değerlendirme, işe alım ve staj süreçleri, çevik organizaasyon yapısı, eğitim ve gelişim süreçleri ile pandemi stratejileri gibi kriterler üzerinden yapıldı. Yerel Haberler kategorisinde bulunan hiçbir habere herhangi bir editoryal müdahalede bulunulmamıştır. Anadolu Ajansı, İhlas Haber Ajansı, Demirören Haber Ajansı tarafından hazırlanan tüm Kocaeli Haberleri, otomatik olarak servis edildiği şekilde bu sayfada yer almaktadır. Kocaeli Haberleri bölümünde yer alan haberlerin tamamının hukuki muhatabı haberi servis eden ajanslardır. Ayşegül Sakarya Pehlivan asakarya Son iki yıldır değişimi yönetmeye çalışan insan kaynakları liderlerinin gündeminde; dijitalleşme ve çevik dönüşüm öncelikli başlıklar arasında yer almaya devam ediyor. 12 – 25 Haziran 2022 tarihli sayıdan Globalleşme, demografik değişim yani farklı kuşakların ihtiyaçlarını daha iyi anlayıp yönetmek, çalışan deneyimini iyileştirmek, şeffaf iletişim 2022’ye damgasını vuracak trendler arasında öne çıkıyor. anelemi gölgesinde geçen son iki yıl insan kaynakları alanında taşları yerinden oynattı. Önce tüm dünyayı sarsan Büyük İstifa The Great Resignation hareketi geldi. Ardından bu hareketin yerini Büyük Değişim The Great Reshuffle aldı. Çalışanlar sadece istifa etmekle kalmadı. Pandeminin ardından gelen anlam arayışıyla birlikte çalışanlar kariyerlerini sorgulamaya başladı. Tabloları görmek için görsellere tıklayın. Tüm bu kaosun içinde değişimi yönetmeye çalışan insan kaynakları liderleri neler yaptı? 2015 yılından bu yana yaptığımız Türkiye’nin En Güçlü İK Lideri’ araştırmasıyla bu soruya yanıt aradık. Her yıl olduğu gibi bu yıl da En Güçlü 50 İK Lideri’ araştırmasıyla değişim dönemini yöneten İK liderlerinin stratejilerini ortaya koymaya çalıştık. İLK ÜÇTE BAŞI KOÇ ÇEKİYOR Koç Holding’teki bayrak değişimi bu yıl listenin ilk sırasındaki ismin değişmesine neden oldu. Nisan ayında Özgür Burak Akkol, Turizm, Gıda ve Perakende Grubu Başkanlığı’na atanırken, Koç Holding İnsan Kaynakları Direktörü Umut Günal oldu. İkinci sırada Anadolu Grubu İK Başkanı Osman Alptürer yer aldı. Bu yıl listenin üçüncü ismi Yıldız Holding İnsan ve İş Destek Başkanı Bahattin Aydın var. 65 bin çalışanıyla Sabancı Holding İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanı Hakan Timur ise dördüncü sırayı aldı. İnsan kaynaklarının gündeminde; dijitalleşme ve çevik dönüşüm öncelikli başlıklar arasında yer almaya devam ediyor. Globalleşme, demografik değişim yani farklı kuşakların ihtiyaçlarını daha iyi anlayıp yönetmek, çalışan deneyimini iyileştirmek, şeffaf iletişim 2022’ye damgasını vuracak trendler arasında yer alıyor. İnsan kaynaklarında bazı iş süreçlerinin yapay zeka ile optimizasyona yönelmesi ve bütünsel iyi olma halini wellbeing de başlıca trendler arasında saymak mümkün. “İK EKİBİNDEN BEKLENTİ ARTTI” Büyük değişim, belirsizlik gibi kavramların hayatımıza girdiği yeni dönemde, insan kaynakları profesyonellerinden beklentiler daha da artmış durumda. İçinde bulunduğumuz dönemde çalışanlar yöneticilerinden empati ve destekleyici bir tutum beklerken, yöneticiler çalışanların bu beklentilerini karşılamak için insan kaynakları ve C seviyesinden, C seviyesi ise orta düzeyin beklentilerini karşılamak için İK’dan destek bekliyor. Oxygen Consultancy Genel Müdürü Zeynep Doğrul Aşar, “Özetle tüm çalışanların İK ekibinden ve şirket yöneticilerinden çok ciddi beklentilerinin olduğu bir dönemdeyiz” diyor. İnsan Kaynakları profesyonelleri şirketin verimini düşürmeden bu geçişleri planlarken değişen ekonomi ve pandemi sürecinde sabrını yitiren çalışanların ise bu değişime adapte olma noktasında ne kadar dayanaklılık gösterebilecekleri merak konusu. Liyakat kavramının daha ön plana çıktığı bu dönemde İK departmanlarının mevcut organizasyonlarına sahip çıkmak için ciddi çaba gösterdiğini söyleyen Aşar, sözlerine şu şekilde devam ediyor “Şirkete değer ve verimlilik katan profesyoneline sahip çıkmak isteyen yöneticiler, bu çalışanlarını kaybetmemek için ara dönem iyileştirmeleri, maaş artışları veya terfilerle birlikte mevcut derecelendirme sistemlerini altüst etmiş durumda.” İK’nın ise yeni dönemde teknik beceriler, öğrenme, kariyer yolu, şirket içinde işler arası mobilite, lider gelişim programları ve ücret unsurları mimarisini elbette teknolojiyi de entegre ederek baştan aşağı değiştirme planlarını hızla öne çekmesi gerekiyor. DİJİTALLEŞME ÖNEMİNİ KORUYOR Dijitalleşme İK stratejilerinin odağındaki yerini korumaya devam ediyor. Bu doğrultuda şirketler çalışmalarını hızlandırmış durumda. Zorlu Holding de bunlardan biri. Holding, bu alanda yaptığı çalışmaları sadece kullanılan uygulama ve sistemlerin dönüşümü değil, insan kaynaklarında kültürel bir dönüşüm olarak da görüyor. Zorlu Holding İnsan Kaynakları Grubu Başkanı Necmi Kavuşturan, “Zorlu Grubu olarak Akıllı Hayat 2030 vizyonumuz doğrultusunda sürdürülebilir bir gelecek için yeni dünya düzeninin getirdiği değişim ve dönüşüme öncülük ederek önemli adımlar atıyor ve yenilikçi bir yaklaşımla bu dönüşümü yönetiyoruz” diyor. BORUSAN’IN DÖRT ODAĞI İK stratejisini farklılaşan çalışma hayatına yönelik olarak üç yıllık periyotlarla ele alan Borusan Holding, 2022-2025 dönemi için ise dört ana odak alanı belirledi. Bunlardan ilki çalışan deneyimi. Önümüzdeki dönemde tüm süreç ve dijital sistemlerin kurgulanmasında çalışan deneyimi holdingin odağında olacak. Bir diğer odak alanı da kurum kültürü. Borusan kültürünü insan üzerine inşa ettiklerini söyleyen Borusan Holding İnsan Kaynakları ve Kurumsal İletişim Grup Başkanı Nursel Ölmez Ateş, “200 yıllık şirket olma hedefimizi destekleyecek kültürel değer ve paradigmalarımızı yeniden belirleyecek ve kültürü yönetmeyi kurum içinde sistematik bir yetkinlik haline getireceğiz” diyor. Erdemir, DijitalİK’ uygulaması kapsamında tüm özlük, öğrenme ve gelişim, seçme ve yerleştirme, ücret ve yan haklar, yetenek ve yedekleme, bireysel performans sistemi süreçlerini dijital ortama taşıdı. Erdemir İnsan Kaynakları Direktörü Atilla Yelboğa, bunun sonucunda da 5×5 Davranış Odaklı Güvenlik Yönetimi Sistemi’ni kurduklarını belirtiyor. Ziraat Bankası, pek çok proje hayata geçirdi. İşe alım süreçlerinden çalışan memnuniyetine kadar farklı alanları kapsayan bu projelerden biri işe başlangıç oryantasyon eğitimlerinin yüksek lisans programı haline dönüştürülmesi oldu. Banka, çalışanların sesini anlık duymak amacıyla geliştirilen Mutluluk Barometresi’ni devreye aldı. Bu uygulamanın başlamasından bu yana çalışanların mutluluk oranı yüzde 17 arttı. Bilge adını verilen sanal İK asistanı ile çalışanların sorduğu sorular yapay zekâ destekli uygulama tarafından cevaplanarak İK iletişiminin sürekli hale getirilmesi sağlandı. Ziraat Bankası İnsan Kaynakları Grup Başkanı Dr. İlker Met, “ABD’de başlayan büyük istifa’ dalgası, Z kuşağı iş hayatına girmeye başladıkça bizler için de sorun teşkil edebilecektir. Şimdiden bu duruma yönelik önlemler alma yeni yetenekleri elde tutacak uygulamaların geliştirilmesi yönünde hazırlıklara başlamalıyız diye düşünüyorum” diyor. Birçok farklı sektörde faaliyet gösteren Doğuş Grubu, 2022’de deneyim yaratmak’ konusunu odağına aldı. Bunu yaparken yeni teknolojileri kaldıraç olarak kullanmak, veriye dayalı kararlar almak, deneyim ekonomisi oluşturmak, yeni beceriler yaratmak ve mevcut becerilerini geliştirmeyi ortak odak alanları olarak belirlendi. Yeni dönemin liderlik konusunda da yeni ihtiyaçlar ortaya çıkarttığına dikkat çeken Doğuş Holding İnsan Kaynakları Bölüm Başkanı Buse Kasapoğlu Özen sözlerine şu şekilde devam ediyor “İnisiyatif veren ve kişilere kendi işinin lideri olma fırsatı sunan bir bakış açısına ihtiyaç var. Artık bireyi anlamaya ve güçlendirmeye odaklı, güven veren, farklı duygu ve yaklaşımlar karşısında empati ile hareket edebilen, şefkatli bir liderlik anlayışı öne çıkıyor.” DİJİTALLEŞME VE ÇEVİK KÜLTÜR 2022’de 8 bin 100 yeni istihdam yaratmayı hedefleyen Migros’un İK stratejilerinin odağında dijitalleşme ve çevik kültür yapılanması var. İnsan kaynaklarında verimli ve basit çalışma, mükemmel aday ve çalışan deneyimi tasarlayabilmek amacıyla Time to Refresh’ mottosuyla HR F5’ markasını oluşturan şirket, HR F5 marka çatısı altında 12 yenilikçi İK projesini hayata geçirdi. Çevik inovasyonu daha da geliştirmek için kurum içi girişimcilik’ programı Ticaret İnsan Kaynakları ve Endüstri İlişkileri Genel Müdür Yardımcısı Olcay Yılmaz Nomak, “Çalışanlarımız arasından seçilen marka elçileri; üniversite etkinliklerinde adaylara kendi kariyer ve deneyimlerinden bahsediyor” diyor. YETENEK YÖNETİMİ Pandeminin ardından yetenek yönetimi şirketler için en önemli başlıklardan biri hali haline geldi. Manpower’ın raporuna göre 2021’de küresel çapta yüzde 69’u, Türkiye’de yüzde 83’ü bulan yetenek kıtlığı şirketlerin önünde ciddi bir sorun olarak duruyor. Şirketler de bu konuyu çözmek için yeni projeler peşinde. OYAK da bu konuyu ajandasında ilk sıraya alan şirketlerden biri. Şirket, 2022 yılında Yetenek ve Yedekleme Yönetimi Süreci’ni başlattı. Bu doğrultuda Şubat 2022’de başlatılan “Rotamız Gelecek” yetenek gelişim programıyla, 650’ye yakın çalışanın yöneticilik becerilerinin geliştirilmesinin yanı sıra bütünsel gelişim ihtiyaçlarına hitap edecek, yapılandırılmış bir program sunulması hedefleniyor. Şirketin gündemindeki diğer önemli konu da İK veri analitiği. Şirketin insan kaynaklarında tahmine dayalı veri analitiği çalışmaları devam ediyor. OYAK İnsan Kaynakları Grup Başkanı Haluk Gümüşderelioğlu, veri madenciliği kapsamında beş yıllık trend analizlerini, dijital veri panelinde bulunan 200’ü aşkın ekran ile tüm İK süreçleri için yıl sonuna kadar sunacaklarını söylüyor. Tüm insan kaynakları süreçlerine entegre edilmiş, bütünsel bir çeşitlilik ve kapsayıcılık yaklaşımını benimseyen Coca-Cola İçecek de geleceğin yeteneklerine’ daha fazla odaklanmayı hedefliyor. Coca-Cola İçecek Grup İnsan Kaynakları Direktörü Ebru Özgen, “2022 yılında potansiyel değerlendirmelerimize ve geleceğin liderlerini kariyer hedefleri doğrultusunda geliştirmeye ve desteklemeye devam edeceğiz” diyor. Şirket, Yöneticiler için Koçluk’ programı kapsamında sektörün önde gelen yönetici koçları ile iş birliği içine girerek bir koçluk havuzu oluşturdu. Fiba Grubu İnsan Kaynaklar Direktörü Aylin Yazgan İyicik’ın ise masasına üç stratejik başlık var. Birincisi değişim yönetimini sürekli hale getirerek geleceğin iş yapış ve çalışma modellerinin bugünden oluşturulması olarak belirlendi. İkincisi, kullanıcı deneyimini ve veri analitiğini merkeze alan dijital dönüşüm süreçleri ile self servis uygulamalarla değer oluşturulması olarak tanımlanırken, üçüncü öncelik olarak da; yeteneği en doğru şekilde geliştirerek yeni normalin çalışma hayatına ilham verecek ve rol model olacak liderlerin oluşturulması ajandaya alındı. İyicik, “Yeni çalışma hayatında çevik iş yapış modellerinin, çevik takımların ve hibrid çalışma modelinin yaygınlaşmasıyla deneyimin ve yetenek gelişiminin her zamankinden daha fazla önem kazanacağını düşünüyorum” diyor. LC WAİKİKİ’NİN GÜNDEMİ Global bir Türk markası olan LC Waikiki’nin ajandasının ilk sayfasında ise çeviklik ve yalınlık temelinde organizasyonel dönüşüm var. Bir diğer gündem konusu ise çalışan deneyimi odağı… LC Waikiki İnsan Kaynaklarından Sorumlu Genel Müdürü Neslihan Yalçın’a göre daha öncesinde kitlesel olarak tasarlanan çalışan deneyimi unsurları artık bireyselleşmeye başlayacak. Şirket, bu doğrultuda projeler hayata geçirmeye hazırlanıyor. Farklı iş modelleri ile çalışmanın ve iş verimliliğini sağlamanın insan kaynaklarının gündeminde olduğunu söyleyen Acıbadem Sağlık Grubu İnsan Kaynakları Direktörü Cenk Sandıkçı da “2022 ve gelecek yıl bu kapsamda görülen iyi örneklerin yaygınlaştınlacağı ve yeterince iyi çalışmayan modellerin ise şirket ve çalışan özelinde yerelleştirileceği, hibrit yöntemlerin kullanılacağı yıllar olacaktır. Post pandemi sürecinde çalışma ortamının tekrar verimli hale getirilebilmesi için yeni çalışmalar yapılması gerekecek” diyor. YÖNETİCİ İLE ANLIK PAYLAŞIM 27 bin 532 çalışanı olan ve 2022 yılı içerisinde kabin, kokpit ve yer çalışanları için bin 800 yeni istihdam planlayan THY ise yeni nesil İK uygulamaları hayata geçiriyor. Geliştirmesi devam eden mobil uygulama aracılığıyla; çalışanlar, yöneticileriyle iş önceliklerini ve gelişim planlarını anlık olarak paylaşabiliyor, yeteneklerini sisteme kaydedebiliyorlar. THY İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Abdulkerim Çay, bu uygulamayla kurum içinde iş birliğini geliştirmeyi ve yeteneklerin görünürlüğünü artırmayı hedeflediklerini söylüyor. 2022 sonuna kadar yaklaşık 360 kişilik yeni istihdam oluşturmayı hedeflediklerini söyleyen Kastamonu Entegre Global İnsan Kaynakları Direktörü Selim Çelebi, “Bunun dışında yedekleme stratejileri doğrultusunda yeni mezun işe alımlarına öncelik vererek hem gençleri iş hayatına hazırlıyor hem de şirketimizin sürdürülebilir insan kaynağına yatırım yapıyoruz” diyor. Halkbank İnsan Kaynakları Grup Başkanı Fatih Şahbaz ise liderlik gelişimi konusunun ön planda olduğunu söylüyor. Şahbaz’a göre İK trendleri arasında yerini hep koruyan kurum kültürü ve takım olabilme yeni çalışma modellerinin hayatımıza girmesi ile listedeki yerini yine ön plana çıkarmaya devam ediyor. HİBRİT DÖNÜŞÜM Pandemiyle hayatımıza giren uzaktan çalışma, pandemi sonrası için de kalıcı hale geldi. Yıldız Holding, bundan hareketle UYDU-Yeni Nesil Çalışma Modelleri’ projesini oluşturdu. Uzaktan, hibrit, ofisten, satış ve saha modeli’ olmak üzere dört farklı çalışma modeli ortaya koyuldu. Borusan da yerinde çalışma, hibrit çalışma ve uzaktan çalışma olmak üzere üç farklı model belirlerdi. Hibrit çalışma modelinde, haftanın 2-3 günü ofisten, 2-3 günü ofisten/sahadan çalışma yapılıyor. Türk Telekom, hızla değişen öncelikler ve beklentileri dikkate alarak Kişiye Özel Çalışma Mode-li’ni hayata geçirdi. Kişiye Özel Çalışma Modeli’ çalışanların iş, rol ve sorumlulukları gereği, mobil, uzaktan, ofis ve hibrit olmak üzere dört farklı model altında konumlandı. Boyner de pandeminin başlamasıyla hayatımıza giren tam zamanlı uzaktan çalışma modelini bir süre önce hibrit modele döndürdü. Garanti BBVA, hibrit çalışma modelini tüm BBVA Grubu ülkeleriyle eş zamanlı ve kalıcı olarak Mart 2022’de uygulamaya başladı. Yeni modelde çalışanlar yüzde 60 ofisten, yüzde 40 uzaktan çalışma yapabiliyor ve yurtiçinde iki farklı şehirden çalışabiliyor. Öte yandan mesai saatleri de erken, standart ve geç mesai olmak üzere üç farklı modele göre esnek planlanabiliyor. GÖZDE ÖZKALE BİLAÇ EY TÜRKİYE DANIŞMANLIK BL. ŞİRKET ORTAĞI “İŞ HAYATINDA KAVRAMLAR DEĞİŞTİ” “EY Work Reimagined araştırması esnekliğin ve hibrit çalışmanın hem çalışanlar hem de işverenler tarafından temelde yeni normal’ olarak görüldüğünü ortaya koymakla birlikte detaylarda görüş ayrılığı ortaya çıktığını da gösteriyor. Yine çalışanların kariyerlerini ilerletme ve potansiyellerine ulaşma motivasyonu ile mevcut işlerini bırakma konusunda hala istekli oldukları görülüyor. Enflasyon ve iş gücü maliyetlerine bağlı küresel belirsizlik ortamı ise işverenleri stratejik iş gücü planlama ve kariyer fırsatlarını yeniden düşünmeye ve değerlendirmeye yöneltiyor.” UMUT GÜNAL KOÇ HOLDİNG İNSAN KAYNAKLARI DİREKTÖRÜ “ÇEVİK DÖNÜŞÜME ODAKLANDIK” “Gündemimizde çevik dönüşüm var. Holdingin 25’ten fazla şirketinde 7 binden fazla kişi çevik yöntemlerle çalışıyor. 200’ün üzerinde çevik koç takımlara rehberlik ediyor. Çevik dönüşümün tüm topluluk şirketlerinde hayata geçmesi ve bu felsefenin tüm organizasyonlarda yaygınlaşması hedefiyle geçtiğimiz yıl Koç AgileAcademy’i hayata geçirdik. Market alışverişi masraflarına destek olmak amacıyla, yakın zamanda KoçAilem platformu üzerinden bir online market projesi hayata geçirdik. Geçen yıl yenileyerek devreye alınan dijital kariyer platformu Koç Kariyerim’e yapay zekâ algoritmaları ekledik. Bu yapay zekâ algoritmaları ile hem Türkçe hem de İngilizce özgeçmişlerdeki verileri yüksek başarı oranıyla işliyor ve açık pozisyonların en hızlı şekilde doğru yeteneklerle buluşturulmasını sağlıyor.” OSMAN ALPTÜRER ANADOLU GRUBU İNSAN KAYNAKLARI BAŞKANI “ESNEKLİK VE DİJİTALLEŞME ÖNCELİKLİ” “Sürekli değişimin içerisindeyiz. İK politika ve uygulamalarında yaşadığımız temel değişimi esneklik ve dijitalleşme olarak özetleyebiliriz. Grubumuz genelinde çalışanlarımızın hayatlarını kolaylaştıracak çözümler yaratmaya gayret ediyoruz. Bunların bir kısmı mevcut süreçlerimizi daha esnek hale getiren esnek çalışma, yan haklarda esneklik gibi uygulamalarla özetlenebilir. Tüm insan kaynakları araçlarımızı daha dijital ve daha entegre hale nasıl getirebiliriz bakış açısıyla kullanmakta olduğumuz tüm insan kaynakları sistemlerini sürekli güncelliyoruz. Son dönemde yaptığımız projelerle ilgili birkaç örnek paylaşmak gerekirse; çalışanlarımızın nabzını tutacak farklı süreçler üzerine araştırma yapıyor, iç yetenek gelişim programlarımıza hız kesmeden devam ediyoruz.” BAHATTİN AYDIN YILDIZ HOLDİNG İNSAN VE İŞ DESTEK BAŞKANI “YENİLİKÇİ MODELLER ÜZERİNE ÇALIŞIYORUZ” “İnsan kaynağımızı güçlendirmeye ve günümüz ve geleceğin iş dünyasına adapte olacak daha çevik bir yapı kurmaya odaklanıyoruz. Yeni dönemde iletişim ve iş birliğini desteklemek, hedeflerimizi değişen koşullara hızlı adapte etmek amacıyla yeni performans yönetim sistemimiz OKR’yi uygulamaya aldık. Çalışma modelleri ve sistemlerimizi işin geleceğine ve holding çalışma ihtiyaçlarımıza uygun olarak güncelledik. Değişime uyum sağlayabilen esnek, dijital yetkinlikleri güçlü, kendini güncelleyebilen’ kişiler bugünün iş dünyasında başarılı oluyor. Aynı zamanda yeni yetenekleri organizasyonumuza çekmek ve mevcut yeteneklerimizin potansiyellerini maksimum seviyede ortaya koyabilecekleri bir çalışma ortamı oluşturmak için yenilikçi iş modelleri üzerinde çalışmaya devam ediyoruz.” ŞERAFETTİN DEMİRAY MLP CARE İK KOORDİNATÖRÜ “GÜNDEMİMİZDE YETENEK YÖNETİMİ VAR” “İK olarak konjonktüre uygun bir biçimde hızlı, çevik, çalışan odaklı stratejilerimiz devam ediyor. Özel sağlık sektörünün en büyük grubu olarak, hizmet verdiğimiz tüm lokasyonlarda hasta beklentilerine cevap verebilecek nitelikli işgücüne ulaşmak ve elde tutmak temel İK stratejilerimizden birisi. Şirketimizin 2019 yılında başlatmış olduğu Dijital Transformasyon Dönüşüm projeleri hızla devam ediyor. Pandemi süreci ile birlikte gelişen yeni çalışma modelleri, uzaktan çalışan ekiplerle iletişim ve ekipler arası iş birliği yine gündemde olacak. Yine bu süreçte yetenek yönetimi, yeteneği elde tutma ve yetenek kazanımları trend olmaya devam edecek. 2022 yılı için öncelikli konularımız yetenek yönetimi ve sürdürülebilirlik.” PROF. DR. HAKAN KARATAŞ ASELSAN KURUMSAL YÖNETİM GMY “ÇALIŞANLARIN GELİŞİMİNE KATKI SUNUYORUZ” “ASELSAN en değerli kaynağı olarak gördüğü çalışanlarının gelişim yolculuğunda eşlik etmek ve liderlik becerilerini geliştirmek amacıyla Mentorluk Programı, genç yeteneklerin iş hayatına başlamadan önce mesleki yetkinlikler açısından kendilerini geliştirmeleri için A-Yetenek, A-BİLGE Eğitim Platformu, ASELSAN Gelişim Merkezi uygulamaları ve daha pek çok yeni projeyi hayata geçirdik. Yurtdışında bulunan vatandaşların Türkiye’ye geri kazandırılması yönündeki çalışmalar 2021 yılı içerisinde Next Big Move to Türkiye Programı kapsamında yürütülmeye devam etti. Proje sayesinde son üç yılda çok sayıda profesyonel Türkiye’ye dönerek ASELSAN Ailesine katıldı.” 2022’DE ÖNE ÇIKACAK 8 ÖNEMLİ BAŞLIK YETENEKLERİ ÇEKMEK 2022 yılında şirketler en iyi yetenekleri çekmek ve elde tutmak için iş yerlerinin nasıl göründüğünü yeniden tanımlamak durumunda. YAPAY ZEKA Şirketlerin dijital bir dönüşüm geçirirken hem verimliliği ve güvenliği hem de etkinliği artırmak için yapay zeka benimseme planlarını hızlandırıyor. COVID-19 YORGUNLUĞU Şirketlerin, çalışanların ruh sağlığını ve COVID-19 yorgunluğunu desteklemek için proaktif bir yaklaşım benimsemesi bekleniyor. YENİLİKÇİ İŞE ALIM STRATEJİLERİ Yetenek savaşı yoğunlaştıkça, geleneksel işe alım yöntemleri yerine yeni yöntemler geliştirilmesi de daha önemli hale geldi. SİBER GÜVENLİK Siber güvenlik cephesinin ilk ve en önemli unsuru insanlardır. 2022 yılında şirketlerin siber güvenliği nasıl ele aldığı konusunda İK’nın kilit bir rol oynayacağını söyleyebiliriz. YATAY ORGANİZASYON YAPISI Hiyerarşinin git gide azaldığı, sorumluluk bilincinin yükseldiği yeni yapılanmada görevlerin yerine getirilmesi öne çıkarken dikey organizasyon yapısındaki keskin çizgiler ortadan kalkıyor. ÇALIŞAN DENEYİMİ Çalışanlara kendilerini iyi ve değerli hissettiren her türlü deneyim dikkate alınacak trendler arasında yer alıyor. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Sürdürülebilirlik her ne kadar çevre ve iklim odaklı düşünülse de toplumsal cinsiyet eşitliği de yaşanabilir bir gelecek için öncelikli konulardan biri. 01/05/2017 1451 Fortune Türkiye, bu yıl yedincisini hazırladığı "Türkiye'nin En Güçlü 50 İş Kadını" listesini yayınladı. Liste hazırlanırken, şirketin büyüklüğü ve global ekonomideki önemi, kurumun performansı ve yönü, yöneticinin kariyer çizgisinde nasıl ilerlediği ve sosyal-kültürel kalkınmaya etkisi temel kriterler olarak belirlendi. İşte Türkiye'nin en güçlü 50 iş kadını... 1/49 50-ÇİÇEK UYANSOY İCANNOKIA TÜRKİYE GENEL MÜDÜRÜ Tablet ve büyük ekranlı telefonlarda şirketi iddialı. 2014’ün en önemli iki Nokia ürünü, Lumia 1320 ile Lumia 1520’nin pazarlama faaliyetleri için yoğun çalışıyor. Akıllı telefonda inovasyon kavramını yeniden tanımlamaya yönelik stratejiler geliştiriyor. 2/49 48-BARIŞ KARAKULLUKÇUMUDO GENEL MÜDÜRÜMudo’daki genel değişim onunla başladı. Ardından orta ve üst düzey yönetici kadrolarının yaklaşık yüzde 50’sini değiştirdi. 100’ün üzerinde dönüşüm projesini hayata geçirdi. Mudo’yu en çok çalışılmak istenen şirketlerden biri yapmak istiyor. 1 milyon 800 bine ulaşan müşteri veri tabanı için kasa kuyruğu sorununu halletmek için Mudo geliştirdi. Şirketin 50’nci yılı olan 2014’te ciroyu 513 milyon TL’ye, 2016’da 810 milyon TL’ye çıkarmak istiyor. Hem Ortadoğu hem de Batı ülkelerinde stratejik ortaklarla görüşmeleri sürdürüyor. 3/49 47-ARZU ASLAN KESİMERTAT GIDA GENEL MÜDÜRÜTürkiye’nin en büyük gıda şirketlerinden Tat Gıda Sanayi’nin bünyesinde yer alan Tat, SEK, Maret ve Pastavilla markaları için 2013 yılında toplam 40 yeni ürün geliştirilmesini sağladı. 2013 yılının sonunda Orta ve Doğu Avrupa’nın lider meyve suyu üreticisi Maspex Wadowice Group ile eşit ortaklıkla Tedi İçecek’i kurdu. Gelecek beş yıl içinde 100 milyon TL’lik yatırım planlanan Tedi İçecek’le, Türkiye’nin ilk çocuk meyve suyunu pazara sundu. Japonya’nın gıda devlerinden Kagome ile 40 milyon dolar değerinde üç yıllık ihracat anlaşmasına imza attı. 2013’ü 793 milyon TL ciro ile kapattı. İnorganik büyüme fırsatlarını araştırıyor. 4/49 46-DİDEM DEMİRKENTDÜNYA ŞİRKETLER GRUBU YÖNETİM KURULU BAŞKANI1981’de kurulan ve ekonomi basınının okul olarak adlandırdığı Dünya Gazetesi’nin patronu. Gazetenin yüzde 75’i abone yoluyla kapılara teslim edilirken, yüzde 25’i gazete bayileri aracılığıyla okurlara ulaşıyor. Abonelerinin büyük çoğunluğunu şirketler oluşturuyor. En büyük hedefi, Anadolu sanayicisinin ve üreticisinin sesini en iyi şekilde duyurmak. 5/49 45-ESİN GÜRAL ARGATKÜTAHYA PORSELEN BAŞKAN VEKİLİCam sanayinde büyüklük açısından dünya devlerine kafa tutuyor. Kütahya Porselen, sofra camı alanında yaptığı son fabrika yatırımıyla dünyanın altıncı büyük kapasitesine sahip. Kütahya’daki fabrikadan günde 2 milyon adet ürün çıkıyor. Bu ürünler 103 ülkeye dağılıyor. Kamuoyunda ağırlıklı olarak sofralık cam ve turizm alanındaki faaliyetleri bilinse de çatı kaplamadan makine imalatına, hatta gayrimenkule kadar pek çok sektörde faaliyet gösteriyor. 6/49 44-ELİF BİLGİ ZAPPAROLIBANK OF AMERICA MERRILL LYNCH TÜRKİYE YÖNETİM KURULU BAŞKANIElif Bilgi Zapparoli, Bank of America Merrill Lynch bünyesinde Kalkınmakta Olan Piyasalar Eş-Başkanı, Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı ve dünyanın en önemli sermaye gruplarını oluşturan ve değeri 5 trilyon doların üzerinde olan Devlet Varlık Fonları Soverign Wealth Funds Global Başkanı pozisyonlarını yürütüyor. Zapparoli, sermaye piyasaları alanında da pek çok projede danışmanlık görevi üstlendi. Dünya Ekonomik Forumu tarafından 2004 yılında “Dünyanın Gelecek 100 Küresel Lideri” arasında gösterildi. 2013’de Harvard Üniversitesi’nin Küresel Danışmanlık Konseyi’ne seçildi. 7/49 43-BERNA ÜLMANVISA EUROPE BÖLGE GENEL MÜDÜRÜAvrupa Birliği’ne 2013 yılında dahil olan Hırvatistan pazarının, sorumlu olduğu bölgeye entegrasyonunu başarıyla sağladı. Yönetimi altındaki bölgede Visa’nın pazar liderliğini pekiştirdi. Yönettiği ülkelerde temassız ve mobil ödeme altyapısına yönelik önemli projelerin hayata geçirilmesini sağladı. Bölgesindeki iş hacmini yüzde 15 oranında büyüttü. Finansal okuryazarlık projesi “Paramı Yönetebiliyorum” programını BM ve OECD nezdinde örnek proje olarak değerlendirilecek aşamaya getirdi. Yönettiği cirosal büyüklük 266 milyar euro. 8/49 42-LEYLA ALATONALARKO HOLDİNG YÖNETİM KURULU ÜYESİSosyal medyayı en aktif kullanan iş kadınlarından biri. Türkiye için en büyük hayali, erkeklerin çalıştığı fabrikalara da kreş yapılması. Alarko Holding’de yönetim kurulu ve danışma kurulu üyesi. Sosyal sorumluluk projeleriyle kısaca Alarko’nun PR’ını yapıyor. İş dünyasındaki başarıları ve Türkiye Fransa ilişkilerindeki katkılarının yanında sanat, kadın hakları ve farklı sosyal sorumluluk projelerinde oynadığı aktif rol nedeniyle 2014’te Fransa’nın en büyük devlet nişanı Légion d’Honneur’ ile ödüllendirildi. En büyük hobisi spor yapmak. 9/49 41-CANAN ÖZSOYGENERAL ELECTRIC TÜRKİYE YÖNETİM KURULU BAŞKANIHavacılıktan enerjiye, sağlıktan ulaştırmaya kadar birçok alanda faaliyeti olan General Electric GE tepe yöneticisi olarak dev yatırım hamlelerine girişmeye hazırlanıyor. 900 milyon doları bulacak bu yatırımlar, şirketin özellikle sağlık, ulaştırma ve enerji yatırımlarını kapsayacak. Rüzgar enerjisi ekipmanları, bu yatırımların ana gövdesini oluşturacak. Türkiye’de mevcut uçakların yüzde 60’ını GE motorları taşıyor ve her gün 20 binden fazla sağlık teknolojisi ürünü Türkiye’nin dört bir yanındaki hastanelerde kullanılıyor. Beş yıl GE Küresel Mamo-grafi Bölümü başkanlığını yürüten Özsoy, geçen yılın sonunda GE Türkiye CEO’luğuna getirildi. 10/49 40-ŞENAY KÜÇÜK TANŞUTCHIBO TÜRKİYE ÜLKE MÜDÜRÜTürkiye operasyonundaki başarısı nedeniyle, Romanya Bükreş’te “Tchibo adı verilen satış modeli projesinde de görevlendirildi. 2014’te iki yeni outlet mağaza açtı. Mağazalarında ev hanımlarını çalıştırıyor. Mülakatları geçen tüm ev hanımlarını eğitime tabi tutuyor. ile internet mağazasında iddialı. İnternet sitesinin cirodaki payı 2013 yılında yüzde 25’ten yüzde 30’a çıktı. Tchibo Türkiye, 11 ilde 54 mağazaya sahip. 11/49 39-ZEYNEP ERKUNT ARMAĞANERKUNT TRAKTÖR YÖNETİM KURULU BAŞKANIGelecek üç yıl içinde Ege’de satılan her dört traktörden birinin Erkunt markalı olmasını hedefliyor. Ege’yi, Erkunt Traktör’ün kalesi yapmak istiyor. Ege Bölgesi’nde 2013’te yüzde 9 olan pazar payını, 2014’te yüzde 12’nin üzerine çıkaracak stratejilerin peşinde. Şimdiye dek yer almadığı Batı Avrupa ve Amerika pazarını önemsiyor. İngiltere’de açtığı ofisle başka ülkelerin pazarlarına yakın oldu. ArmaTrac markasıyla, Afrika ülkelerinde büyük oynayacak. Bu ülkelerde yapılacak üretim için know-how transferi yapan ilk Türk traktör firması olma yolunda ilerliyor. 12/49 38-ASLI BAŞGÖZWHITE & CASE TÜRKİYE KURUCU ORTAĞI1985 yılında Türkiye’de White & Case’in ilk uluslararası hukuk bürosunu açtı. White & Case’in ilk kadın yönetim kurulu üyesi. Bankacılık, enerji ve altyapı, üretim, telekomünikasyon ve medya sektörlerindeki müvekkiller için gerçekleştirdiği birleşme, devralma ve ortak girişim projelerinde geniş çaplı deneyime sahip. Indiana Üniversitesi, Ekonomi ve Siyaset Bilimi Bölümü’nden mezun. Başgöz, New York Barosu üyesi. 13/49 37-CANAN ÇELEBİOĞLU TOKSÖZÇELEBİ GRUBU YÖNETİM KURULU BAŞKAN VEKİLİÇelebi Havacılık’ın yurtdışında büyüme stratejilerine yön veriyor. Türkiye’nin en önemli 30 havalimanında havaalanı yer hizmetleri faaliyetleri yürütüyor. Çelebi, sivil havacılığının önemli global markaları arasında yer alıyor. Çelebioğlu Tokgöz, holdingin havacılık yatırımlarının başında. Holdingin toplam gelirlerinin içinde havacılığın payını artırdı ve bu alandaki gelirler 270 milyon dolara ulaştı. Actera ortaklığıyla Çelebi Havacılık’ın yurtdışında büyüme stratejisi devam edecek. Hedef, beş yıl içinde havacılıkta 1 milyar dolar gelire ulaşmak. 14/49 36-MERİÇ ULUŞAHİNŞEKERBANK GENEL MÜDÜRÜİstikrarlı ve odaklı büyüme stratejisinden taviz vermedi. Bankanın aktif büyüklüğü 2013 yılında 18,7 milyar TL’ye ulaştı. Toplam kredi hacmi yüzde 35 artışla 13,5 milyar TL, mevduat büyüklüğü ise yüzde 25 artışla 12,6 milyar TL oldu. Uluşahin’in hedefi, bu yıl sonunda şube sayısını 300’e çıkarmak. 15/49 35-HÜLYA GEDİK SADIKLARGEDİK HOLDİNG YÖNETİM KURULU BAŞKANIDöküm ve kaynak alanında Türkiye’deki tek tepe kadın yönetici. 2013 sonunda ihracat yaptığı ülke sayısını 88’e çıkardı. Sakarya Hendek’te döküm fabrikasını açarak, İstanbul’daki döküm ve vana üretimi faaliyetlerini Sakarya’ya taşıdı. Holdingin eğitimle ilgili çalışmalarına büyük önem veriyor. Gedik Üniversitesi bünyesinde sektöre kalifiye elaman yetiştirilmesinde öncülük ediyor. 16/49 34-ELİF ÇOBANŞÖLEN ÇİKOLATA CEO’SUŞölen’in yenilikçi ürünlerle global marka olmasını ve 1 milyar TL ciroya ulaşmasını hedefliyor. İhracattaki hedefi ise 2016’da 450 milyon dolar. 100’ün üzerinde ülkeye ihracat gerçekleştiriyor. Lokum üretimi için 6 milyon euro hat yatırımı yaptı. Böylece Türkiye’nin ilk endüstriyel lokumunu üreten firması unvanını aldı. Dünyanın şekerleme alanında en önemli listelerinden biri olan Candy Industry Top 100 listesinde 2013 yılında 49’uncu sırada yer aldı. Türkiye’nin en fazla çikolata, çikolatalı ürün ihracatı yapan firmasını yönetiyor 17/49 33-FİLİZ DOĞANORACLE TÜRKİYE ÜLKE MÜDÜRÜOracle’da çalışmaya veritabanı satış danışmanı olarak başladı. Ocak 2014’te Türkiye ülke müdürü oldu. ODTÜ Bilgisayar Mühendisliği mezunu olan Doğan, şirketin bölgesel roller alarak büyüme stratejisini devam ettiriyor. Türkiye’nin içinde yer aldığı bölgede servis odaklı mimari, kimlik yönetimi ve özellikle de “Exa Teknolojileri” uygulamalarında başarı sağladı. Türkiye’de teknolojiye hızlı adaptasyon yeteneğini daha da geliştirmek istiyor. 18/49 32-BANU AKSOY TARAKÇIOĞLUTURCAS PETROL YÖNETİM KURULU ÜYESİ2005 yılından bu yana Turcas Petrol ve bağlı ortaklıklarının yönetim kurulları üyesi. Elektrik, doğalgaz ve petrol alanlarında yeni yatırımların planlanması, finansman hazırlıkları ve yabancı ortaklıkların kurulması doğrultusunda çalışıyor. Şirketin yenilikçi yüzü. Doğu Akdeniz gaz rezervlerinin Türkiye’ye ulaştırılmasını sağlayacak olan doğalgaz boru hattı projesini hayata geçirecek ekibe liderlik ediyor. 19/49 31-JAKLIN GÜNERZİYLAN GRUP CEO’SUYılda ortalama 20 milyon çift ayakkabı satışı gerçekleştiren mağazalarında 80 milyonun üzerinde ziyaretçiyi ağırlıyor. İki yıl önce bünyesine kattığı İtalya’nın ayakkabı markası Lumberjack ile Avrupa’ya ve komşu ülkelere açılmayı planlıyor. 2013 yılında Lumberjack hariç yaklaşık 1 milyar TL ciro Kinetix, Dockers, Spider- Man ve Güner, bir kadın, bir de spor markası satın alma planları üzerinde çalışıyor. 20/49 30-OYA ECZACIBAŞIİSTANBUL MODERN YÖNETİM KURULU BAŞKANIİstanbul Modern Sanat Müzesi’nin yönetim kurulu başkanı olarak Doğu ve Batı’nın sanatsal kesişiminde yer alıyor. Çabaları ona Fransa’nın Légion d’Honneur madalyasını kazandırdı. İstanbul Modern’i, sadece sanat yapıtlarını sergileyen bir yer olmanın ötesinde, bir sanat eğitim kurumu haline getirdi. Çocukların ve gençlerin görsel sanatlar alanında eğitilmesi amacıyla müze içinde ve dışında programlar yürüttü. Bu programlardan müzenin açılışından bu yana yüz binlerce çocuk ve genç yararlandı. New York Times’da İstanbul Modern, “Türkiye’nin değişen yüzü” olarak gösterildi. 21/49 29-DİLEK DÖLEK BAŞARIRMcDONALD’S TÜRKİYE ÜLKE MÜDÜRÜGöreve başladığı 2011 yılının eylül ayından bugüne, büyüme hedeflerini yüksek tuttu. 2014 yılında yüzde 30 büyüme hedefliyor. McDonald’s Türkiye’de “restoran deneyimi” konusunu öne çıkarmaya çalışıyor. 2013’te bağlı bulunduğu APMEA bölgesinde 37 ülke arasında restoran satışlarını en çok artıran ülke ödülünü aldı. 22/49 28-ISABEL GOMEZ CAGIGASIBM TÜRK ÜLKE MÜDÜRÜOn yıldır IBM’de görev yapan Cagigas, Ocak 2013’te IBM Türk Genel Müdürü olarak göreve başladı. IBM Türk’ün başarılı grafiğini daha da yükseltmeye kararlı. İspanya Bilbao’daki Deusto Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği bölümünden mezun. IBM’in en önemli 20 büyüyen pazar arasında gösterdiği Türkiye’deki stratejik büyüme sürecinde yer alıyor. IBM eko sisteminin inovasyonel çalışmalarını pazarla tanıştırmaya hazırlanıyor. Cagigas, telekom, kamu, sağlık olmak üzere çeşitli sektörlerde geniş satış tecrübesine sahip. 23/49 27-PERİHAN İNCİİNCİ HOLDİNG YÖNETİM KURULU BAŞKANITürkiye akü pazarının büyük Türk sermayeli markasını yönetiyor. On yıl içinde her yıl yaklaşık yüzde 17 büyümeyle, akü ve jantta inorganik ve organik büyüme hedefliyor. Otomotiv yan sanayinde yeni üretim kalemlerine girmeyi planlıyor. Holdingin toplam cirosu 1 milyar 200 milyon TL. Cironun yüzde 89’u otomotiv yan sanayi, yüzde 8’i lojistik ve yüzde 3’ü diğer faaliyetlerden geliyor. Jant grubunda 12 ülkede üretim tesisi olan ve küresel pazarda en büyük jant üreticisi Brezilyalı Iochpe-Maxion Grubu ile daha da büyümeye odaklı. 24/49 26-DEMET MUTLUTRENDYOL KURUCU ORTAĞIGenç nüfus, büyüyen ekonomi ve teknolojinin nimetlerinden yararlandı. Trendyol’u, kısa sürede önemli alışveriş sitelerinden biri haline getirdi. 25 yaş altı gruba yönelik projeler geliştiriyor. 2013’te “Business of Fashion” portalı tarafından hazırlanan ve günümüz moda dünyasına yön veren 500 ismin yer aldığı BOF 500 listesine seçilen tek Türk. 25/49 25-DAMLA BİROLTÜRK TUBORG CEO’SUBirol’un yönetimindeki Türk Tuborg ekibi, büyük bir değişim projesini hayata geçirerek 2010 yılında Tuborg Gold relansmanını gerçekleştirdi. Tüketiciyi yüzde 100 malt bira kalitesiyle buluşturdu. Ardından da Türkiye bira pazarında kalite ve çeşitlilik açısından fark yaratan adımlar attı. 2011’den itibaren Guinness, Corona, Leffe, Hoegaarden gibi dünyaca tanınmış uluslarası markaları portföyüne katarak pazarda çeşitliliğin öncülüğünü yaptı. 26/49 24-EVRİM ARASARAS KARGO YÖNETİM KURULU BAŞKANI VE CEO’SUAras Kargo’nun 2013 satış gelirleri 600 milyon TL’yi aştı. 2013 yılında kurumsallaşma sürecini tamamlama yolunda önemli adımlar attı. 2013 yılı temmuz ayında Austrian Post, yüzde 25 hisse satın alarak Aras Kargo’ya ortak oldu. Avrupa pazarında önemli yer edinme hedefine doğru ilerliyor. 2014 ve 2015 için 100 milyon TL yatırım öngörüsü var. Yatırımlar arasında, operasyon merkezlerindeki teknolojiler, BT sistemleri, müşteri entegrasyonları ve araç filosunu iyileştirmek bulunuyor. 27/49 23-SELEN ZORLU MELİKZORLU ENERJİ GRUBU BAŞKAN YARDIMCISI2013’de Pakistan’da ülkenin ilk rüzgar santralinin kurulma aşamasında yer aldı. Zorlu Enerji’nin Jhimpir’deki rüzgar santrali ile 350 bin Pakistanlı hane aydınlandı. Jeotermal alana yatırım yapıyor. Türkiye’de bir enerji şirketi tarafından yürütülen ulusal ölçekteki ilk enerji konulu eğitim projesi olan “Enerjimiz Çocuklar İçin”i yürütüyor. Karbon Saydamlık Projesi’nde raporlama yapan Türkiye’deki dört enerji şirketi arasından en yüksek skoru aldı. 28/49 22-İDİL YİĞİTBAŞIYAŞAR HOLDİNG YÖNETİM KURULU BAŞKANI20 şirket ve 7 bin 400 çalışanı bulunan holding 3,5 milyar TL brüt satış gelirine sahip. Yaşar Topluluğu’nda 26 yıldır farklı görev ve kademelerde çalışan Yiğitbaşı, Pınar ve DYO markalarını sektöründe en itibarlı markalar haline getirdi. DYO Boya Fabrikaları, sektöründe Ar-Ge merkezine sahip ilk kuruluş oldu. 29/49 21-ESİN METETOROS TARIM CEO’SUToros Tarım 2013 yılında 1 milyar 423 milyon TL ciro gerçekleştirildi. Bu rakam, Tekfen Holding’in toplam cirosunun yüzde 37’sini oluşturuyor. Mete, IFA Uluslararası Gübre Üreticileri başkanlığıyla beraber dünyanın tarım ve gübre politikalarına yön veren önemli isimlerden biri oldu. 85 ülkede 540’tan fazla üyesi bulunan IFA’nın başkanlığını iki sene boyunca yapacak. IFA 2015 toplantısının Türkiye’de gerçekleşmesini sağlayarak, global çalışmaların yapılmasına liderlik yapacak. 30/49 20-NAZAN SOMER ÖZELGİNYAPI KREDİ BANKASI PERAKENDE BANKACILIKTAN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISISomer Özelgin, aynı zamanda Visa Europe’un yönetim kurulunda Türkiye’yi temsil ediyor. Yapı Kredi 2013 sonunda perakende bankacılık alanında toplam 6,7 milyon aktif müşteriye ulaştı, 10,1 milyon adet kredi kartı ile pazar lideri oldu. 2013’te müşteri deneyimini çoklu kanal yaklaşımı ile iyileştirdi ve müşteri odaklı stratejisini daha da güçlendirdi. Banka, yeni şube açılışlarına ek olarak dijital platformlarını da geliştirdi. Somer Özelgin, yelken ve golf sporlarıyla ilgileniyor. 31/49 19-NURTEN ÖZTÜRKKURUCU /YÖNETİM KURULU ÜYESİ/ OPETOPET’in sosyal sorumluluk projelerinin mimarı olarak öne çıkıyor. Ses getiren projeleri, Temiz Tuvalet Kampanyası, Yeşil Yol Projesi, Örnek Köy Projesi ve Tarihe Saygı Projesi... Son olarak 2013 sonunda trafik sorununa kalıcı bir çözüm getirmek amacıyla Trafik Dedektifleri Projesi’ni hayata geçirdi. Edebiyat, şiir ve fotoğraf sanatıyla ilgileniyor. 32/49 18-MERAL EREDENKAVIVASA EMEKLİLİK VE HAYAT CEO’SUBireysel emeklilik alanında ilklerle öne yıl yeni bir şey öğrenmeyi kendine hedef olarak koyan Eredenk’in hobileri arasında kayak, yelken, amatör pilotluk, sörf, tüplü dalış, yoga, Tai-Chi yer alıyor. Motosiklet kullanıyor. Klasik Otomobil Rallisi’nde başarı ödülleri bulunuyor. 1999 Yunanistan Klasik Acropolis Rallisi’nde üçüncülük, 2003 ve 2005’te Batı Anadolu Klasik Otomobil Rallisi’nde Bayanlar Kategorisi birincilik kupalarını aldı. Halen fotoğraf ve video çekimleriyle seyahatlerini belgeselleştirdiği bir kitap ve web sitesi üzerinde çalışıyor. 33/49 17-ZEYNEP BODUR OKYAYKALE GRUBU YÖNETİM KURULU BAŞKANIYapı gereçleri ve kimyasalları ile savunma sanayi alanında faaliyet gösteren Kale Grubu’nun kaptan köşkünde. Yıllık cirosu 1 milyar liraya dayanan grubun istihdamı 10 bin kişi. Sanayicilik kaslarının gelişmiş olması onu avantajlı kılıyor. 62 yıllık İSO’da bir ilk gerçekleştirerek Kadın Sanayiciler Platformu’nu kurdu. Anadolu’nun sanayici işkadınlarının öne çıkması, siyasette ve STK’larda etkin olması için çalışıyor. 34/49 16-EMİNE SABANCI KAMIŞLIESAS HOLDİNG KURUCU ORTAĞI VE BAŞKAN YARDIMCISIYeni işler konusunda fırsatları iyi değerlendiriyor. 2013 yılında Türkiye’de 40 şubesi bulunan ayakkabı mağazaları zinciri Ayakkabı Dünyası’nın çoğunluk hisselerini aldı. Pegasus, Peyman, Esas Gayrimenkul, Mars Entertainment Group Mac Fit, Medline ve Bonservis gibi şirketlerde yatırımı bulunuyor. En büyük hobisi toprakla uğraşmak. 35/49 15-EBRU ÖZDEMİRLİMAK YATIRIM YÖNETİM KURULU BAŞKANIİhalelerde elde ettiği başarılara, yurtdışı yatırımlarda gösterdiği başarıları da ekledi. Gözü kara ve temkinli. Limak Holding’in büyüme alanlarını altyapı ve enerji sektörleri olarak belirledi. Yurtdışı ihalelerde mekik dokuyor. Grubun 2013’te yeni proje ve devralmalarla birlikte cirosu 3 milyar dolara ulaştı. Eğitim, kültür ve sanata yönelik projelere destek veriyor. 2013 yılında öne çıkan projesi, Kosova’da işsizliğe çözüm için model oluşturmayı hedefleyen KEDS Akademi oldu. 36/49 14-YAŞAR BEGÜMHAN DOĞAN FARALYALIDOĞAN ŞİRKETLER GRUBU YÖNETİM KURULU BAŞKANIAydın Doğan’ın en küçük kızı, holdingin kaptanlığını yürütüyor. Yurtdışında medya yatırımı arayışları devam ediyor. Enerjide hedefi, dengeli portföy oluşturarak büyümek. Yenilenebilir enerji yatırımları, enerji üretimi ve dağıtımı alanındaki fırsatlar radarında. 37/49 13-HANZADE VASFİYE DOĞAN BOYNERDOĞAN ONLINE YÖNETİM KURULU BAŞKANIİnternet alanında büyüme ve iş geliştirme, aile içindeki işbölümüne göre Doğan Boyner’in çok yoğun yatırım yapıyor. 2014’te 1 milyar TL ciro hedefliyor. Ayda 1 milyon adetten fazla ürün satan dijital alışveriş pazarının en büyük oyuncusu. Posta ve Fanatik'i yayınlayan Doğan Gazetecilik ile aileye ait gayrimenkullerin yönetimi de onun sorumluluğunda. 38/49 12-VUSLAT DOĞAN SABANCIHÜRRİYET GAZETECİLİK YÖNETİM KURULU BAŞKANIHürriyet Gazetecilik, 65’inci yılında 2013, gazete ve eklerinin yanı sıra internet siteleri, mobil, tablet ve sosyal medya uygulamalarıyla günde 6,9 milyon kişiye ulaşan bir platform haline geldi. Vuslat Doğan Sabancı 2013 yılında, gazete satışı, gazete ve online reklam satışı, baskı ve dağıtım hizmetleriyle 800 milyon TL’nin üzerinde ciroyu yönetti. Çoğunluk hissesi Hürriyet’e ait olan TME ile Rusya ve Doğu Avrupa seri ilan pazarının önemli oyuncusu. 39/49 11-ARZUHAN DOĞAN YALÇINDAĞDOĞAN TV HOLDİNG YÖNETİM KURULU BAŞKANIDoğan ailesindeki işbölümü içerisinde televizyon alanında sorumluluk üstlenen kişİ CNN International ile Doğan Yayın Holding arasında haber kanalı kurulması yönündeki çalışmaları başlatarak CNN Türk'ü hayata geçiren kişi. TÜSİAD’ın tarihindeki ilk kadın başkan olmasıyla öne çıkıyor. Yalçındağ, WEF Dünya Ekonomik Forumu medya, eğlence ve bilgi teknolojileri alanlarında geleceğin vizyonunu oluşturmak üzere ilk kez kurulan yürütme kuruluna seçildi. 40/49 10-NAZLI ÜMİT BOYNERBOYNER HOLDİNG FİNANS VE YATIRIMDAN SORUMLU YÖNETİM KURULU ÜYESİHoldingin 2013 net satış geliri 2,6 milyar TL. Türkiye’de perakendecilik grubu olarak ilkleri gerçekleştirdi. Ümit Boyner, holdingin perakendede hedeflerine yön veriyor. Yenilikçilik ve farklılık getiren yönetici misyonu öne çıkıyor. 2013’te, köklü sigorta kuruluşu Euler Hermes’in Murakabe Üst Kurulu’na giren üçüncü kadın üye oldu. TÜSİAD sonrası üstlendiği misyonunu başka sosyal alanlardaki görevleriyle devam ettiriyor. Değişimi seven ve bunu hızlı uygulayabilen, hareket kabiliyeti yüksek bir iş kadını. 41/49 9-GÜLDEM BERKMANNOVARTİS TÜRKİYE ÜLKE BAŞKANI VE İLAÇ SEKTÖRÜ GENEL MÜDÜRÜOcak 2008’den bu yana Türkiye Ülke Başkanı ve İlaç Sektörü Genel Müdürü olarak görev yapıyor. Berkman, Novartis Asya, Ortadoğu ve Afrika AMAC Bölgesi’nde Yürütme Kurulu üyesi. Şirketin globalde net satış geliri, 2013’te 57,9 milyar dolar oldu. Ar-Ge harcamaları ise 9,6 milyar dolar düzeyinde gerçekleşti. Sağlık iletişimi alanında sosyal medya ve hastalıklara yönelik bilinçlendirme kampanyaları ile ödül aldı. Ajandasında yenilikçi ilaçlar, göz ürünleri, tasarruf sağlayan jenerik ilaçlar, koruyucu aşılar portföyü genişletmek var. İlaç sektöründe başarılı kadın yönetici olarak hızla yükseliyor. 42/49 8- PINAR ABAYYaşı 40Ünvanı ING Bank Türkiye Genel Müdürü 43/49 7- DEMET SABANCI ÇETİNDOĞANYaşı 52Ünvanı Demsa Group Kurucu Ortağı ve YK Başkan Yardımcısı 44/49 6-SERPİL TİMURAYVODAFONE AFRİKA, ORTA DOĞU VE ASYA PASİFİK BÖLGE BAŞKANIVodafone Türkiye’yi son dört yılda, mobil telekomünikasyon sektörünün en hızlı büyüyen operatörü yaptı. Ocak 2014 itibariyle sorumluluk alanı genişledi. Vodafone Grubu’nun 409 milyon abonesinin yüzde 65’inin bulunduğu, servis gelirlerinin yüzde 30’unu oluşturan ve Vodafone Grubu’nun dünya genelindeki iki yönetim bölgesinden biri olan AMAP Bölge Başkanlığı’na atandı. Böylece Avustralya’dan Mısır’a 15 ülkede, toplam 281 milyon aboneden sorumlu oldu. Bu 15 ülkenin cirosu 25 milyar dolar. Vodafone’un yüzde 70’i onun bölgesinde yer alıyor. Timuray, gelişmekte olan ülkelerde pazar liderliği konusunda stratejiler geliştiriyor. 45/49 5-GÜLSÜM AZERİOMV TÜRKİYE- PETROL OFİSİ CEO'SUKariyer yolculuğu Şişecam’la olgunlaştı. Şişe bölümü hariç, kimyasallar, cam eşya ve düz cam bölümlerinde grup başkanlığı yaptı. Üç ayrı CEO’luğu temsil etti. 15 fabrikanın kuruluşunda rol aldı, yabancılarla ortaklıklarda misyon üstlendi. OMV Türkiye Petrol Ofisi’nin başına geçtikten sonra şirket, 2013’te 25 milyar TL satış geliri elde etti. OMV’nin Türkiye stratejisinin gözden geçirilip, geliştirilmesi Azeri’ye emanet. 46/49 4-AYŞEGÜL İLDENİZINTEL YENİ TEKNOLOJİLER BÖLÜMÜ DÜNYA BAŞKAN YARDIMCISIIntel’in Silikon Vadisi’ndeki merkezinde giyilebilir teknolojiler ve yeni ürün ve iş modellerini oluşturmak için çalışan beyin takımına liderlik ediyor. İldeniz’in başkanlığı döneminde bölgedeki iş hacmi dörde katlandı. Intel Öğrenci Programı ile 350 bin öğrenciye ulaşıldı. İldeniz’in Türkiye’de başlattığı “e-Dönüşüm İnisiyatifi” adlı proje, Intel’in “World Ahead” adını vererek tüm dünyada gelişmekte olan ülkeler için uyguladığı global projeler arasında yer aldı. 2017’de 40 milyar dolara ulaşacak giyilebilir teknoloji pazarını yakından takip ediyor. 47/49 3-SUZAN SABANCI DİNÇERAKBANK YÖNETİM KURULU BAŞKANI VE MURAHHAS ÜYE2013’te banka aktifleri 2012 sonuna kıyasla yaklaşık yüzde 20 büyüdü ve 195 milyar TL’yi geçti. Brand Finance tarafından gerçekleştirilen “Dünyanın En Değerli 500 Banka Markası-2014” araştırmasında Akbank üst üste üç kez “Türkiye’nin En Değerli Banka Markası” oldu. Sabancı Dinçer, yeni ürünler ve kanallar geliştiriyor. Akbank’ı, “Türkiye’nin yenilikçi gücü” olarak lanse ediyor. Onun liderliğinde Akbank, Türkiye’de mevduat bankaları arasında GRI Global Reporting Inititative standardında hazırlanan ilk sürdürülebilirlik raporunu yayımlayan kuruluş oldu. 48/49 2-GALYA FRAYMAN MOLINASCOCA-COLA TÜRKİYE, KAFKASYA VE ORTA ASYA BÖLGE BAŞKANISorumluluk alanına dahil olan ülkelerde Molinas’ın en büyük savaşı sürdürülebilirlik üzerine. Suyun geri kazanımı için projeler geliştirilmesi, enerji tüketimi, karbon salımının azaltılması, malzeme geri dönüşümü ve ambalaj iyileştirilmeleri gündemindeki konular. Teknolojiden kurumsal sosyal sorumluluk projelerine uzanan geniş alanda, çevre projelerinin takipçisi. Molinas, Cappy meyve suyu satışlarında da önemli bir büyüme sağladı ve bu alandaki çalışmasıyla Türkiye operasyonunun örnek gösterilmesini sağladı. 49/49 1-GÜLER SABANCISABANCI HOLDİNG YÖNETİM KURULU BAŞKANIGüler Sabancı, STK’larda, yönetim kurullarında hep ilk ve çoğu zaman tek kadın oldu. En önemli hedefilerinden biri, şirketlerinde kadın çalışan sayısını artırmak. Teknosa’dan sonra, 2014 yılı sonuna doğru AvivaSA’yı 1 milyar dolar piyasa değerine ulaştığı takdirde halka arz etmeyi planlıyor. Kendi ifadesiyle, “kapalı değerleri, ortaya çıkarma” peşinde. Sanayi üniversite işbirliğindeki başarısı onu, küresel liderler arasında farklı kıldı. Başarılı olma yolunda uyguladığı üç altın kuralı var “Ne olursa olsun pes etme, gerektiğinde yardım al ve en zor şartlarda bile gülümsemekten vazgeçme.” Bunlar da İlginizi Çekebilir

en güçlü 50 ik lideri